风险现代化 Risk modernization – KPMG

风险现代化 Risk modernization

页面：13,作者/机构:KPMG

简介:KPMG这份关于“风险现代化”的报告，深入探讨了企业如何通过现代化风险管理方法来增强洞察力，提升韧性，并创造价值。报告指出在数字化转型、消费者期望变化以及竞争加剧等多重因素影响下，企业必须转变风险管理方式，以适应新现实，并将风险转化为竞争优势。报告重点阐述了五大转型驱动力，并详细介绍了企业如何利用战略、技术、人员和服务交付这四大关键领域来简化风险管理，最终实现更深入的洞察力、更强的适应力以及更高的价值创造。

报告重点

五大转型驱动力： 增长或战略变化、监管合规、成本控制、效率和效益、有效性和影响是推动企业进行风险管理现代化的五个关键动力。企业需要针对这五个方面进行全面评估，制定相应的风险管理策略。
简化风险管理的四大机遇： 企业可以通过制定适应复杂多变环境的战略、利用颠覆性技术提升运营效率、吸引并保留能够应对复杂风险环境的人才、评估和改进服务交付模式来简化风险管理，并在瞬息万变的商业环境中保持领先。
技术整合与风险管理： 企业应积极拥抱人工智能、机器学习、数据分析等先进技术，将其应用于风险管理，以提高效率，并实现更精准的风险识别和预测，从而做出更明智的决策。
新型工作方式： 人才对于风险管理至关重要。企业需要重新思考人力资源策略，通过优化组织架构、采用混合工作模式、提升员工技能以及制定人才发展战略等方式打造一支高绩效的风险管理团队。
服务交付模式： 企业可以考虑采用近岸外包、离岸外包等业务服务交付模式，以降低成本、提高效率并获得竞争优势。但同时也要关注潜在的风险，如控制损失、依赖性风险和声誉风险，并采取相应的缓解策略。

参考图示

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